5月10日，集團公司在辦公樓召開學(xué)習(xí)交流會，交流共享先進經(jīng)驗，要求全集團干部職工向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，向先進企業(yè)看齊，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓視野、創(chuàng)新思路，迅速扭轉(zhuǎn)當前被動局面，確保全年各項任務(wù)目標完成。
    

集團公司領(lǐng)導(dǎo)及工會領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
    

會上，集團公司有關(guān)單位、部門主要負責人結(jié)合實際，有針對性地圍繞如何將先進企業(yè)的成功經(jīng)驗應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，促進工作上水平、上臺階進行了深入交流探討。
    

    就下一步的工作，重點強調(diào)了五個方面的問題。一是要在全集團營造濃厚的學(xué)先進、找差距、練內(nèi)功、增效益的氛圍。明確向先進企業(yè)學(xué)什么、怎么學(xué)，要對學(xué)到的先進經(jīng)驗系統(tǒng)總結(jié)、提煉和跟蹤。各單位各部門要因地制宜，把學(xué)習(xí)先進企業(yè)與集團公司開展的“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)提”活動結(jié)合起來，實現(xiàn)重點工作大突破，整體工作大提升。二是要緊緊圍繞降本增效、提質(zhì)增效、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整增效等工作，深入研究考核體系的建立和完善。三是借鑒先進的經(jīng)驗，組織相關(guān)技術(shù)人員參與原料采購決策，既要了解價格體系，也要了解市場，既面對內(nèi)部，又面對外部，和采購、原料、技術(shù)等部門密切合作，真正形成產(chǎn)供研一體化。四是企業(yè)管理部和財務(wù)部要根據(jù)企業(yè)自身情況，借鑒指標、責任、跟蹤、評價、考核等“五大體系”的經(jīng)驗，進一步完善集團公司的考核體系，突出跟蹤、評價兩個環(huán)節(jié)。五是要學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)經(jīng)營運行模式和大膽創(chuàng)新，敢于突破的舉措，推進降本增效的力度，目標的層層分解和堅定的執(zhí)行力等方面的先進經(jīng)驗。集團公司下一步的體制、機制、業(yè)務(wù)流程、人員優(yōu)化等方面的改革，要進一步完善措施，加大力度，以適應(yīng)市場形勢的變化。