10月26日，集團公司召開生產(chǎn)經(jīng)營管理座談會，總結(jié)工作，分析四季度的形勢，集思廣益，開拓性、創(chuàng)新性地工作，沖刺四季度、實現(xiàn)新突破，并對明年的任務(wù)目標(biāo)和工作思路及措施作進一步探討。

    會議總結(jié)了今年以來集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)等各項工作。對明年的形勢作出分析，對各單位各部門明年的工作思路作出點評，重點就明年集團公司任務(wù)目標(biāo)和工作思路及措施作進一步梳理。
    

    要求各單位各部門充分認(rèn)識外部市場環(huán)境的惡劣，看到企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對危機卓有成效的工作，繼續(xù)深入開展與先進企業(yè)的對標(biāo)學(xué)習(xí)，找到差距挖掘潛力增強發(fā)展力。重點強調(diào)了8個方面的問題。一要堅定信心。準(zhǔn)確研判市場形勢，清醒地看到我們的工作扎實推進，富有成效，目標(biāo)和全國平均水平差距在不斷縮小。二要務(wù)求實效。盯住既定的任務(wù)目標(biāo)，腳踏實地地找差距、趕先進，毫不懈怠。當(dāng)前要把重點放在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提升上，完善程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、不能馬虎，而且要成為干部職工的行為習(xí)慣。增強市場反應(yīng)能力，快速對接市場用戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量。三要加強行業(yè)和企業(yè)間的信息溝通交流，加強對宏觀大局的研判，把握時機和性價比，降低采購成本，提高銷售價格，爭取效益大化。四要優(yōu)化人力資源配置，降低勞務(wù)成本，提高勞動生產(chǎn)率。對各級干部要有管控目標(biāo)，按目標(biāo)進行改善、改革。健全并完善管理、技術(shù)、操作人員的成長、評價、考核、培養(yǎng)制度，暢通管理、技術(shù)、技能三個渠道。五要加強評價考核和績效的引導(dǎo)，調(diào)動干部職工的積極性。有關(guān)部門要加強調(diào)研，緊密聯(lián)系實際，發(fā)揮好評價考核的杠桿作用，建立統(tǒng)一的價值取向，形成強大合力，大限度地發(fā)揮好各個環(huán)節(jié)的作用。六要重視加強相關(guān)多元的鞏固和發(fā)展。以集團效益大化為目標(biāo)，從指導(dǎo)思想上處理好主業(yè)和相關(guān)多元的關(guān)系，支持、幫助、引導(dǎo)相關(guān)多元企業(yè)與主業(yè)共同發(fā)展。七是在困難和改革的關(guān)鍵時期，干部要有銳氣。增強主動意識，主動思考、主動解決問題。增強責(zé)任意識，勇于擔(dān)當(dāng)。增強對問題反應(yīng)的靈敏性、解決問題的快捷性，吃苦在前、奉獻在前。干部有銳氣，工作才能有活力。八是越是困難和改革的關(guān)鍵時期，越要加強和改進黨建和思想政治工作，為企業(yè)生存發(fā)展、改革穩(wěn)定提供強大的動力、支持和保證。要增強正能量，進一步轉(zhuǎn)變觀念，大局為上，居危思危、居危思亡。思想政治工作要緊緊地和生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定合拍，發(fā)揮好保駕護航的作用。